Leadership - vedení lidí a týmů, interaktivní 2 denní kurz

Praha
Od: 22.05.2018
Do: 23.05.2018
2 dny
 
Veřejné kurzy
0%
Cena kurzu

6000

Počet osob
Jméno
Přijmení
Tel.
IČO

Stistknutím tlačítka Rezervovat, souhlasíte s Obchodními podmínkami dodavatele.

Jméno
Přijmení
E-mail
Heslo

Stistknutím tlačítka Rezervovat, souhlasíte s obchodními podmínkami dodavatele.

Poznámka:

V ceně kurzu je kniha: Kruliš, J.: Jak vítězit nad riziky. Linde Praha, 2011, ISBN 978-80-7201-835-2 v hodnotě 596 Kč – praktická příručka pro podnikatele, manažery, personalisty, auditory, poradce. Možné slevy viz http://www.timing.cz/slevy.php
Sdílejte:

Účel / cíl

Rozsah: 2-denní, od 9:00 do 16:00 hod.

Cílová skupina:
• majitelé firem a manažeři na všech pozicích, personalisti,
• vedení úřadů a dalších organizací,
• auditoři, poradenské a školicí firmy, pojišťovny.

Kurz je určen jak pro manažery, kteří mají zájem rozšířit si své schopnosti vést pracovníky a pracovní týmy, tak pro lidi, kteří se na manažerskou pozici připravují.

Cíl:
Společně si vyzkoušet a procvičit praktické postupy umožňující manažerům:
• včas rozpoznat nedostatky, které snižují výkonnost lidí, ohrožují pracovní procesy a mohou způsobit nežádoucí události i závažné časové, produktové a finanční ztráty,
• uplatnit včas - ne až když se něco nežádoucího stane - potřebná preventivní a nápravná opatření,
• průběžně optimalizovat podmínky a předpoklady, aby nedocházelo ke zbytečným ztrátám,
• minimalizovat negativní dopady vzniklých problémů.

Obsah

1. Pomocí obecně použitelného diagnostického dotazníku společně sestavíme pořadí nejzávažnějších a častých chyb při řízení lidí.
2. Podělíme se o zkušenosti s uplatňováním osvědčených manažerských postupů při formování postojů a způsobilostí podřízených pracovníků. Postup: brainwriting a řízená diskuse.
3. Seznámíme se s praktickými metodami vyhledávání skrytých nedostatků, rizik a jejich příčin(metoda IPR - Identifikace procesů a rizik, postupy kauzálních analýz).
4. Dozvíme se, jak jednat s lidmi, aby chtěli a uměli jít do připravovaných nebo již realizovaných změn. Předpokladem je rozpoznat jejich postoje a motivaci překonávat překážky, učit se novému, zlepšovat. Vyzkoušíme si na modelových případech metodu, která toto umí (HPZ - Hodnocení postojů ke změnám).
5. Dozvíme se jak v každodenní praxi předvídat a odvracet problémy, které nám komplikují život, přidělávají starosti a ukrádají čas (postup využívající karty rizik a karty problémů).
6. Ukážeme si, jak lze pomocí brainstormingu zkvalitnit rizikologické myšlení. Naše i našich spolupracovníků.
7. Společně vyřešíme modelovou situaci, která nám zároveň ukáže možnosti využívání vzniklých problémů a hrozeb jako příležitostí pro zlepšení.
8. Vyzkoušíme si metodu přidělování týmových rolí, jako předpokladu týmové produktivity, komunikace a kreativity (HIT - Hodnocení individuálních dispozic pro práci v týmech).

Kategorie

Management
Manažer
Manažerské týmy
Organizace
Projektové a procesní řízení
Řízení

Hodnocení od účastníků

Zatím není žádné hodnocení Přidat hodnocení

Lektor

PhDr. Ing. Jiří Kruliš /

Dodavatel

TIMING Praha /

© 2018 • Educio s.r.o • Všechna práva vyhrazena • info@educio.cz 
Nenašli jste kurz?

Poptávka kurzu na míru